安平絲網(wǎng)的現(xiàn)狀及前景分析

一、絲網(wǎng)是行業(yè)，是產(chǎn)業(yè)集群。而且涉及面非常寬廣。企業(yè)之間都是協(xié)作與競爭的關(guān)系。所以分析前景不僅僅要站在自己企業(yè)的角度。更要站在整個行業(yè)的出發(fā)點(diǎn)來分析解決問題。審時度勢，既要一切向前看，走出去尋找新的增長點(diǎn)。又要反思過去，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

二、絲網(wǎng)的未來需要看國家的“臉色”。做外貿(mào)的朋友，都知道兩高一資。高污染 高能耗 資源性。現(xiàn)在國家通過行業(yè)調(diào)整，稅收調(diào)整（出口退稅）銀行貸款審批等諸多方面來約束這“兩高一資”。這表明國家治理污染，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的決心。所不幸的是絲網(wǎng)很多種類的產(chǎn)品恰恰屬于“兩高一資”從國家大方向來講：絲網(wǎng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，勢在必行。

三、絲網(wǎng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級并不是壞事。凡是具有兩面性，有弊必有利?，F(xiàn)階段正是絲網(wǎng)轉(zhuǎn)型期的一個開始。除安平外各地絲網(wǎng)產(chǎn)業(yè)參差不齊。我們可以利用其它地方對絲網(wǎng)低端產(chǎn)品的重視，來開發(fā)我們的中高端市場。比如說濾芯和其他的絲網(wǎng)深加工就脫離了低端產(chǎn)品的命運(yùn)。雖然在科技含量和技術(shù)研發(fā)是我們的短板，但這畢竟為我們指明了方向。

四、既然國家對絲網(wǎng)出口逐步進(jìn)行調(diào)整，那么我們應(yīng)該順應(yīng)潮流。比如安平很多企業(yè)出口到中東 印度 巴基斯坦等第三世界國家。中歐和獨(dú)聯(lián)體國家次之，西歐和北美最少。這說明我們的產(chǎn)品離發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)品要求還有差距。這即是差距也是前景。我們在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，進(jìn)行調(diào)整，加大研發(fā)和技術(shù)力量。相信不久更多絲網(wǎng)企業(yè)走向高質(zhì)量高利潤的行業(yè)中。相信努力不一定有回報(bào)，不努力一定沒有回報(bào)。

五、根據(jù)現(xiàn)狀，希望企業(yè)能夠更多重視人才和研發(fā)。電子商務(wù)并非救命稻草。俗話說酒香不怕巷子深。電子商務(wù)是媒介，是途徑?？蛻舾又匾暤氖莾r格和產(chǎn)品質(zhì)量。而價格和質(zhì)量的優(yōu)勢是要依靠人才的。人才不僅指外貿(mào)業(yè)務(wù)員，更指技術(shù)工人和其他能工巧匠?？梢娖髽I(yè)對技術(shù)工人的需求。人才的匱乏才是真正制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

六、創(chuàng)新。指企業(yè)管理和機(jī)制的創(chuàng)新。安平很多企業(yè)是家族式的企業(yè)，可能管理中存在著體制問題。比如說管理的賞罰制度的執(zhí)行和薪資的分配，讓很多員工存在疑惑。要建立現(xiàn)代企業(yè)必須有現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，管理人才。本著能者上，庸者下，賞罰嚴(yán)明，建立科學(xué)的薪水分配制度，以效率優(yōu)先責(zé)任到人的等等先進(jìn)的管理思想注入安平企業(yè)。才能讓安平更加煥發(fā)生機(jī)。